Лидер — это тот, за кем идут люди.
одно из 3000 определений лидерства
Большинство современных компаний активно внедряет agile — гибкие методы разработки продукта.
Изменение культуры, философии и подхода к работе также подразумевает изменение организационной структуры. Иерархия сокращается в пользу плоской структуры. Крупные отделы и управления делятся на команды, перемешиваются, образуют полностью боеспособные единицы, способные производить продукты от идеи до запуска.
Руководят командами «владельцы продукта», они же product owners или лидеры команды.
Также появляются лидеры по исследованию клиентского опыта, IT-лидеры, лидеры тестирования, лидеры аналитики и так далее. Итог: много «лидеров», вместо «директоров», «начальников» и «руководителей».
Кто такой лидер?
В мире существует более 3000 определений лидерства, и все они являются верными.
Вот несколько из них:
- лидер — человек, имеющий влияние;
- лидер — человек, пользующийся авторитетом;
- лидер — это тот, кто принимает на себя ответственность за результат.
К сожалению, многие из тех, кто носит титул «лидера», не обладает лидерскими качествами. Хотя про главные качества лидера можно спорить бесконечно.
На мой взгляд, ключевое качество лидера, необходимое для успеха Agile команды — это способность добиваться цели и решать любые проблемы, с которыми команда встречается на своем пути.
Невозможно предугадать, с какими возникшими задачами она столкнется завтра. Если в человеке заложен принцип «идти до конца и не сдаваться», значит, этот подход будет применяться во всем.
Как определить лидера?
Это крайне сложная задача. Не поработав с человеком в команде, невозможно предположить, как он поведет себя в той или иной ситуации. Все покажет время и те кейсы, которые сотрудник будет решать в бою.
Но есть простой тест, который уже на этапе поиска человека подскажет вам, подходит потенциальный кандидат или нет.
Я назову его «Тест на спасение собственного бизнеса».
Ситуация. Представьте, что у вас собственная пекарня.
Запасы теста подходят к концу, очередная доставка только вечером.
У поставщика форс-мажор, и в 20:00 вы узнаете, что вам ничего не привезут.
Что вы будете делать?
Описав этот кейс и задав вопрос, понаблюдайте за ответами собеседника.
На каждое его предложение придумывайте причину, почему этот вариант не поможет (любую причину). Тем самым ситуация будет уточняться.
Важно не то, что именно предлагает кандидат, а важна его способность ориентироваться на максимально положительный результат:
- Во-первых, после какой попытки он сдастся, если вообще это произойдет. Может случиться так, что вы сдадитесь первыми, например, потому, что закончилось время.
- Во-вторых, главное понять, как кандидат предлагает варианты решения.
Если это будет энергично, с огнем в глазах и переживанием, как будто рушится его собственный бизнес — это позитивный сигнал. Скорее всего, такой сотрудник к любому проекту будет относиться с душой и стараться решить любую возникшую нестандартную проблему.
Если он будет действовать иначе, задумайтесь, а нужен ли вам такой человек? Если он к «собственному бизнесу» относится спустя рукава, то доверенному ему проекту он не будет уделять ни времени, ни старания.
Окончательное решение всегда остается за вами.
Желаю, чтобы в вашей команде были только настоящие лидеры, которые уверенно поведут за собой всю команду.
