В 1983 году мой отец стал директором «Пионерского лагеря имени М.В. Фрунзе». Этот лагерь находится в 20 км от города Волоколамск Московской области. Лагерь в то время не был тем райским местом, которым стал позднее:
- Не было отопления в корпусах. Каждому ребенку выдавали по 4 одеяла.
- Волейбольные площадки были с ямами и, как следствие, травмоопасными.
- В концертном зале глиняные полы и стулья, на которых сидеть было крайне не удобно.
В течение 30 лет, из года в год велись работы преображая лагерь и делая его все более комфортным и привлекательным.
Строились кирпичные корпуса, прокладывались дороги, открывались новые кружки и спортивные площадки. Я отдыхал в разных детских лагерях, но только в этом наблюдал феномен, который не видел ни в одном другом. В период лагерной смены отдыхает 250-300 детей и 100 человек обслуживающего персонала, от водителей и кочегаров до физруков и вожатых. И каждый из них называл моего отца «ПАПА». Многие даже не знали, как зовут директора. Однажды я спросил, почему все называют тебя «ПАПА»? Что ты сделал, чтобы пользоваться таким уважением, авторитетом и любовью у окружающих? Папа ответил кратко: «Я просто люблю людей».
Ключевым в ответе было слово «любовь». Заметьте, он не сказал, что ему нравятся люди. Нравятся – говорит о том, что они тебе приятны, симпатичны, с ними интересно проводить время. Любить людей – значит вкладывать душу и сердце, переживать и заботиться.
Это чувство было искренним, и благодаря этой любви у меня и огромного количества детей, выросших в лагере, было самое лучшее детство.
Я родился в 1988 году. Рано начал работать и прошел путь от руководителя кружка до заместителя директора по воспитательной работе детского лагеря. Эта «карьера» могла бы сориентировать меня в жизни, наметить профессиональный путь. Но пока вопрос не сформулирован, ответы пролетают мимо, даже если кажутся понятными и очевидными. Поэтому в педагогический институт я не пошел, а поступил в МГТУ им. Баумана, на факультет Оптико-электронного приборостроения.
Начал работать на 3-м курсе университета, в разгар кризиса 2008 года. И вот уже более двенадцати лет работаю в банковской сфере. Для не работающих у нас, а конкретнее, наших клиентов, банк – это деньги, но на самом деле, банк – это люди. Я отвечаю за корпоративную культуру и управляю масштабными проектами. Казалось бы, вот он, успех, прямая дорога, освещенная и многолюдная, не вызывающая сомнений.
Но я постоянно чувствую дефицит новых и свежих знаний. Именно поэтому пополняю и совершенствую свой интеллектуальный багаж. В 2019 году получил MBA, окончив программу Корпоративного университета Сбербанка совместно с INSEAD «Сберанк2020». Это стало важным этапом жизни. Взаимодействие с 270+ коллегами из разных регионов России и стран СНГ с большим управленческим опытом, а также общение с профессорами INSEAD расширили мой кругозор. По итогам обучения вошел в ТОП 10% лучших студентов и занял 1 место по лидерству (по результатам опроса учащихся, с кем бы хотели работать в качестве лидера команды).
Из всех высококлассных преподавателей поразил меня ведущий курса «Управленческая коммуникация». Бизнес-игры, материалы, кейсы – всё на первый взгляд стандартно. Но было то, что поразило воображение – то, как он вел обучение. Каждый мог высказаться. Никого не прерывали. Он оставлял пространство для осознания и инсайтов, и информация четко ложилась по полочкам. По окончанию курса единственная эмоция – ВАУ!
Преподаватель — Алексей Волохов.
Посмотрев резюме Алексея, вызвала неподдельный интерес строка – коуч ACC ICF.
Спустя полгода мы созвонились, после чего стал интересоваться темой коучинга. Спросил, что это такое и как начать путь.
14 февраля 2020 начал обучение в МАКе (Международная академия коучинга). В первую очередь это помогло понять, чего я хочу, точнее, трансформировало восприятие мира. Узнал, что такое персональный коучинг, что позднее стало тем самым хобби, которое и искал с детства.
От отца я унаследовал лидерство и любовь к людям. Годами искал смысл жизни и ценность, которую могу им дать. Все свои открытия и находки смог в июне 2020 года уложить в одну фразу:
«Вдохновляю людей, помогая поверить, что любовь, страсть и безграничная энергия позволят достичь любых целей и доказать: невозможное—возможно»
Любовь — это страсть, желание и невероятные эмоции. Меня вдохновляет коучинг и помощь людям. Я убежден, что в каждом есть гигантский потенциал.
Я преодолел мысли о недостижимых целях и неосуществимых мечтах. Теперь уже точно знаю:
наши мечты реальны, главное разобраться, какие из них действительно наши.
Сегодня я чувствую себя счастливым, так как могу помочь людям разобраться в себе и продвинуться вперед к целям и мечтам. Эти вещи необходимы человеку для обретения уверенности в себе и достижения любых высот. Именно поэтому я пришел в коучинг.
